Für Industrie und Handel

Steigern Sie die Produktivität
 und Margen in Ihrem Industrie- oder Handelsunternehmen

Steigern Sie die Produktivität  und Margen in Ihrem Industrie- oder Handelsunternehmen

Mit der Schweizer Unternehmensberatung Dr. Acél & Partner AG setzen Sie Change-Projekte um, die wirklich etwas bewegen.

Warum scheitern die meisten Change-Projekte in großen Industrie- und Handelsunternehmen?

Die meisten Beratungen sind nur auf einzelne Unternehmensbereiche wie die Produktion, Technik oder Supply Chain spezialisiert, stoßen bei Change-Projekten in großen Unternehmen aber schnell an ihre fachlichen Grenzen.

Die Herausforderung: Große Unternehmen funktionieren wie präzise Uhrwerke. Wer an einer Stellschraube drehen will, muss erst das gesamte System verstehen.

Die Dr. Acél & Partner AG identifiziert von Logistik-Management bis zur Produktion und darüber hinaus, welche Optimierungspotenziale es gibt und unterstützt Sie bei EINEM Konzept, um Ihre Margen und Produktivität zu steigern.

Mercedes Benz arbeitet mit Dr. Acél & Partner AG

Dr. Acél & Partner AG arbeitet mit Siemens

ABB arbeitet mit Dr. Acél & Partner AG zusammen

Dr. Acél & Partner AG arbeitet für Airbus

Dr. Acél & Partner AG arbeitet für die Schweizer Post

Canon arbeitet mit Dr. Acél & Partner AG zusammen

+900 erfolgreiche Projekte

+25 Jahre Erfahrung

Führende Experten in Logistik

Supply Chain & Produktion

Technik und direkter Zugang zur
ETH Zürich

Mehr als 300 zufriedene Kunden weltweit

„Wir haben unsere Produktivität verdoppelt!“

Paques

„Der Payback lag unter einem Jahr: Sieben Fabrikhallen wurden auf drei reduziert. Die Produktivität wurde verdoppelt und die Bestände auf 40% gekürzt. Dies alles bei gleichem Durchsatz. Wir können die Lean-Profis der Dr. Acél & Partner AG empfehlen.“

Stephan Bocken

CEO

„Äusserst erfolgreich und nachhaltig!“

Manor AG

„Wir suchten ein zielgerichtetes Coaching, kein fertiges Produkt. Dr. Acél hat uns befähigt, die Umsetzung selbst vorzunehmen. Er und sein Team denken „out of the box“. Seine Inputs für Quick Wins waren sehr nützlich — Klare Empfehlung!“

Rainer Deutschmann

Director SCM

„Schnelle Umsetzung trotz strammen Zeitplans“

Lifa AG

„Bei der Zusammenarbeit mit den engagierten
Beratern der Dr. Acél & Partner AG zeigte sich schnell, dass wir den richtigen Partner gefunden haben. Wir haben es gemeinsam trotz strammen Zeitplans geschafft, die gesetzten Ziele für den Neubau zu erreichen.“

Georg Senn

CEO

"Wir haben unsere Produktivität verdoppelt!"

Paques

Stephan Bocken

CEO

"Äusserst erfolgreich und nachhaltig!"

Manor AG

Rainer Deutschmann

Director SCM

"Schnelle Umsetzung trotz strammen Zeitplans"

Lifa AG

„Bei der Zusammenarbeit mit den engagierten
Dr. Acél & Partner AG Beratern zeigte sich schnell, dass wir den richtigen Partner gefunden haben. Wir haben es gemeinsam trotz strammen Zeitplans geschafft, die gesetzten Ziele für den Neubau zu erreichen.“

Georg Senn

CEO

Warum viele Change-Projekte nicht so erfolgreich sind wie erhofft

Haben Sie schon mal ein Change-Projekt zurück in die Schublade verbannt oder waren mit dem Ergebnis einer Unternehmensberatung nicht so zufrieden wie erwartet?

Dann geht es Ihnen wie vielen anderen Unternehmen im Handel und der Industrie. Laut einer Studie von McKinsey sind mehr als 70 % aller Change-Projekte nicht so erfolgreich wie gewünscht.

Natürlich gibt es zahlreiche Meilensteine, die in jedem Projekt überwunden werden müssen:

Neue Prozesse, Maschinen oder Software müssen perfekt zu den Abläufen in Ihrem Unternehmen passen.

Führungskräfte müssen die neuen Prozesse verstehen, vertreten und umsetzen.

Mitarbeiter müssen befähigt werden, ihre neuen Arbeitsabläufe zu meistern und die Entscheidungen motiviert mittragen.

Doch bei großen Handels- und Industrieunternehmen gibt es noch eine viel wesentlichere Herausforderung: die richtige Beratung zu finden!

Denn die meisten Unternehmensberatungen sind nur auf einzelne Bereiche im Handel oder der Industrie spezialisiert wie beispielsweise Supply Chain oder Produktionstechnik.

Bei funktionierenden, erfolgreichen Unternehmen greifen ALLE Bereiche ineinander – wie bei einem Schweizer Uhrwerk.

Wie Sie Ihren Unternehmenskompass  auf mehr Produktivität ausrichten

Wenn Sie als erfolgreiches Unternehmen im Handel oder der Industrie Kosten einsparen, Ihre Lagerhaltung reduzieren oder Ihren Produktionsausstoß erhöhen möchten, ist es sinnvoll, einen Blick von außen in Ihr Unternehmen zu holen.

Aber keine 0815-Beratung –  Was Sie brauchen, ist jemand, der …

… sich nicht nur auf einzelne Unternehmensbereiche spezialisiert, sondern Ihren komplexen Betrieb als Ganzes analysiert.

Mit der Dr. Acél & Partner AG profitieren Sie auch von der engen Zusammenarbeit mit der ETH Zürich. Führende Experten und Professoren mit verschiedensten Fachbereichen im Handel und der Industrie können gezielt zu Ihrem Projekt hinzugezogen werden, um Ihre Prozesse auf Grundlage der aktuellsten Forschung zu optimieren.

… genug Erfahrung in Ihrer Branche hat, um komplexe Herausforderungen zu meistern.

Mit der Unternehmensberatung der
Dr. Acél & Partner AG profitieren Sie von der Erfahrung aus über 25 Jahren und mehr als 900 erfolgreichen Projekten im Handel und der Industrie.

… die Kapazitäten und das Werkzeug hat, neue Prozesse umzusetzen und zu schulen.

Mit der Dr. Acél & Partner AG profitieren Sie von unserem grossen Portfolio aus über 35 bewährten Methoden, darunter auch Simulations-Tools. In den Bereichen Unternehmensführung, Logistikmanagement, operative Logistik sowie Produktion und Technik unterstützen wir Sie vom Konzept, über die Mitarbeiterschulungen bis  zu Pflichtenheften.

Warum Change-Projekte mit der
Dr. Acél & Partner AG einfach funktionieren

Warum Change-Projekte mit der Dr. Acél & Partner AG einfach funktionieren

Als offizielles Nachfolgeunternehmen der Stiftung BWI der ETH Zürich verfügen wir über jahrzehntelange Erfahrung: Mehr als 300 Kunden in Handel und Industrie haben mit der Unterstützung der Dr. Acél & Partner AG schon ihren Gewinn gesteigert.

Dabei konnten wir 3 wesentliche Erfolgs-Kriterien identifizieren:

Prozesse optimieren statt Fachkräfte entlassen

„Mehr Gewinn funktioniert nur, wenn Personalkosten gespart werden!“

Das ist die Meinung von vielen Unternehmensberatungen. Doch unsere Erfahrung zeigt: Es ist wirksamer, Prozesse zu optimieren, statt wertvolle Fachkräfte zu entlassen.

Sehr viele unserer Kunden haben es mit unserer Unterstützung geschafft, mehr Durchsatz bei kürzeren Produktions- und Lieferzeiten zu erreichen.

Dabei werden Arbeitsprozesse verschlankt.

Ihre wertvollen Fachkräfte setzen wir gezielt ein, um Ihren Gewinn langfristig zu steigern.

Wissenschaft als Basis für exzellente Ergebnisse

Wir sind davon überzeugt, dass die besten Lösungsansätze für komplexe Probleme die Zusammenarbeit mit Experten auf dem jeweiligen Gebiet erfordert. Deshalb arbeiten wir bei unseren Projekten auch mit Professoren der vielfach ausgezeichneten ETH Zürich zusammen. Neben unserer breiten Expertise in allen Bereichen der Unternehmensstruktur bringen wir außerdem ein umfassendes Wissen zu der relevanten Soft- und Hardware mit.

Unser Verhaltenskodex

Wir sind eine der wenigen Unternehmensberatungen in der Schweiz mit einem CMC-Zertifikat. Dieses Gütesiegel ist das einzige international anerkannte Zertifikat für Unternehmensberatungen.

Im Verhaltenskodex verpflichten wir uns zu neun Punkten, die regelmäßig und unabhängig geprüft werden:

Absolute Vertraulichkeit im Umgang mit Klienteninformationen

Kein Schüren von unrealistischen Erwartungen

Transparenz bezüglich finanzieller Interessen

Gewährleistung der Auftragsqualifikation

Auftragsablehnung bei Interessenkonflikten

Klärung von Ziel, Umfang, Arbeitsplan und Honorar vor Mandatsübernahme

Keine Abwerbung von Klienten-Mitarbeitenden

Professionelles und ethisches Verhalten mit Klient, Öffentlichkeit und anderen CMC

Sicherstellen der Kodexeinhaltung beim Einsetzen weiterer Berater

So arbeiten wir

Die Analyse

In einer ersten Analyse definieren wir zunächst Ihre Ziele. Dabei ist es uns besonders wichtig, die komplexen Abläufe in Ihrem Unternehmen genau zu verstehen. Dafür machen wir uns wenn möglich auch vor Ort ein Bild.

Das Konzept

Was muss passieren, damit Sie Ihre  Ziele erreichen? Dafür erarbeiten unsere Experten ein Konzept, das optimal zu Ihrem Unternehmen passt. Hier listen wir transparent alle Massnahmen für Sie auf.

Die Umsetzung

Wir unterstützen Sie Schritt für Schritt, damit Sie Ihre Meilensteine erreichen. Von der internen Umsetzung über Ausschreibungen, Verhandlungen mit Zulieferern bis zu Pflichtenheften – unsere Experten stehen Ihnen jederzeit zur Seite.

Wichtig: Gerne kommen wir nach einem Jahr nochmal vorbei für ein Audit, um Ihre seither erzielten Erfolge zu analysieren!

Was passiert im kostenlosen Erstgespräch?

Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir Ihre aktuellen Ziele und Herausforderungen. Wenn wir der Meinung sind, dass Sie von unserer Unterstützung profitieren können, vereinbaren wir gerne einen unverbindlichen Besichtigungstermin vor Ort, um die bestehenden Prozesse in Ihrem Unternehmen zu sehen. Im Anschluss daran erstellen wir Ihnen eine passende Offerte mit unserem Vorgehen und Kostenrahmen.

Über uns

Als offizieller Nachfolger der ältesten Unternehmensberatung in der Schweiz zeichnet uns neben mehr als 25 Jahren Erfahrung vor allem unsere enge Zusammenarbeit mit der ETH Zürich aus. Dabei profitieren unsere Kunden von topaktuellen Forschungsergebnissen und unserer Erfahrung im erfolgreichen Umsetzen von neuen Prozessen. So gehören namhafte Unternehmen wie die Schweizerische Post, die Daimler AG und Siemens (Schweiz) AG zu unseren über 300 zufriedenen Kunden.

Dr. Peter Acél (CEO, Inhaber)

Dr. Peter Acél hat seit 1993 zwei Lehraufträge an der ETH Zürich inne. Als Dipl. Maschineningenieur betreut er unsere Kunden in Industrie und Technik bei besonders komplexen Problemstellungen.

Dr. Noëlle Jufer (Senior Partnerin, stellvertretende Geschäftsführerin)

Als Dipl. Betriebs- und Produktionsingenieurin ETH Zürich unterstützt Dr. Noëlle Jufer unsere Kunden als Expertin für den Handel. Neben Ihrer Tätigkeit als Beraterin hatte sie auch einen Lehrauftrag an der Universität Liechtenstein.

Dr. Peter Acél (CEO, Inhaber)

Dr. Peter Acél hat seit 1993 zwei Lehraufträge an der ETH Zürich inne. Als Dipl. Maschineningenieur betreut er unsere Kunden in Industrie und Technik bei besonders komplexen Problemstellungen.

Dr. Noëlle Jufer (Senior Partnerin, stellvertretende Geschäftsführerin)

Hier finden Sie uns

Unser Hauptsitz befindet sich in Zürich

Für eine Beratung können Sie uns natürlich vor Ort besuchen, müssen Sie aber nicht! Unsere Prozesse sind so weit digitalisiert, dass wir unsere Kunden international per Telefon und Videogespräch beraten können. Gerne auch auf Französisch oder Englisch!

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Häufige Fragen

Warum Dr. Acél & Partner AG?

Als unabhängige Unternehmensberatung für Handel und Industrie kennen wir uns mit sämtlichen Prozessen von Produktion bis Lieferketten aus. Wir betrachten Ihr Unternehmen als Ganzes und können Sie so zielführend beraten, um langfristig mehr Gewinn zu erreichen. Weil Fortschritt mit der Wissenschaft nachhaltiger ist, arbeiten wir eng mit der ETH Zürich zusammen und holen projektbezogen führende Professoren und Experten hinzu.

Mit welchen Ergebnissen können Sie rechnen?

Pauschal lässt sich das natürlich nicht sagen. Erfahrungsgemäß steigern unsere Kunden Ihre Effektivität und reduzieren die Kosten um durchschnittlich 20-30 %.

Wie lange dauert die Beratung?

Die Dauer der Beratung hängt von der konkreten Problemstellung ab. Grundsätzlich dauert ein Prozess zwischen ein paar Monaten bis zu einem Jahr. Im Rahmen unseres Verhaltenskodex verpflichten wir uns dazu, Sie so zielführend wie möglich zu unterstützen.